William Viry-Allemoz salarié chez ENGIE, vient d’être nommé représentant des salariés au Conseil d’administration (CA) d’ENGIE. Beaucoup de salariés ne savent pas en quoi consiste le rôle d’un administrateur et ce qu’il peut apporter. Stratégie du gaz vert, impact de l’IA sur les salariés, vigilance sur le social washing… Revue de détail des sujets qu’il veut porter.
« Entrer au Conseil d’ENGIE,
c’est défendre une certaine idée de la justice sociale »
William Viry-Allemoz : La mission de l’administrateur salarié est souvent lointaine pour nos collègues. Tout d’abord, l’administrateur salarié est un administrateur comme les autres, c’est-à-dire qu’il dispose des mêmes droits et devoirs que les administrateurs indépendants élus lors de l’Assemblée générale du Groupe ou que les représentants de l’État. La seule (et grande) différence, c’est sa connaissance du Groupe et de ses filiales car il en est salarié. Il peut donc apporter un regard différent aux sujets qui sont soumis au Conseil d’administration.
Comment se déroule une désignation ?
W.V-A : Jusqu’au dernier renouvellement des administrateurs salariés, on procédait à un vote, mais compte tenu de la complexité, du coût et aussi de la participation plutôt faible, le Groupe, en accord avec les organisations syndicales, a opté pour une désignation selon un processus simple : trois sièges à pourvoir par les trois premières organisations syndicales représentatives au niveau du Groupe. La CFE-CGC est sur le podium en tant que 2e OS du Groupe. J’ai donc pris cette nouvelle fonction jusqu’en 2030, ce qui me promet quelques années bien occupées.
Le travail d’administrateur ne se résume-t-il pas au rendez-vous mensuel du Conseil, exact ?
W.V-A : Loin de là, en effet. Chaque administrateur salarié participe aussi à l’un des quatre comités du Conseil d’administration : le comité des nominations et des rémunérations, le comité d’audit, le comité des investissements et des technologies et le Comité éthique, environnement et développement durable (CEEDD). Au regard de mon parcours dans le Groupe et à mes dernières années passées au sein de la Direction ESG, on m’a proposé de rejoindre le CEEDD.
Il est temps d’entrer dans le 21e siècle des rapports managériaux. Et que le top management mette réellement en œuvre les « ways of leading » sans « social washing ».
En tant qu’élu CFE-CGC, que veux-tu faire passer comme message ? Quel est ton objectif ?
W.V-A : Au cours des quatre prochaines années, nul doute que j’aurai occasion de faire passer un certain nombre de messages, même si les enjeux d’un CA sont différents d’un Conseil social et économique (CSE). Chaque prise de position doit se faire à l’aune d’une double approche : l’intérêt social de l’entreprise et l’intérêt des salariés dans l’entreprise.
Le Groupe connaît depuis longtemps de nombreuses réorganisations, souvent incomprises ou non rationnelles. Il doit s’adapter au changement climatique en œuvrant à la transition énergétique sans oublier son ADN historique électro-gazier. Dans le même temps, le travail des salariés est impacté au quotidien par l’arrivée de l’intelligence artificielle. Les énergies renouvelables devaient être pourvoyeuses de nouveaux emplois, mais nous voyons arriver la maintenance faite par des robots. Donc à quoi ressemblera le travail demain pour les salariés ?
Quelle est ton analyse des rapports sociaux au sein du Groupe ?
W.V-A : Du point de vue social, les salariés et leurs managers font trop souvent face à des injonctions contradictoires. Le Groupe a parfois à leur égard un comportement étonnant où il est attendu de leur part d’être des moines soldats, impliqués, mais réduits au silence. Or dans un rapport sain, qui plus est dans un environnement géostratégique aussi incertain, l’engagement n’empêche pas le droit de s’exprimer librement et de challenger les décisions avant leur application.
Je suis attaché à cette liberté d’expression et je n’accepte pas que les rares qui osent s’exprimer finissent accrochés à un porte-manteau ! Il est temps d’entrer dans le 21ᵉ siècle des rapports managériaux. Et que le top management mette réellement en œuvre les « ways of leading » sans « social washing ». J’espère que le Président du Conseil d’administration aura à cœur d’œuvrer dans cette direction.
Je serai donc un administrateur salarié attentif et exigeant pour que la justice sociale accompagne le développement du Groupe. Et bien entendu, tous les salariés qui le souhaitent peuvent me contacter, je suis à leur service et preneur de toutes leurs remontées d’informations.
Quels sont les autres sujets sur lesquels tu es engagé ?
W.V-A : Ils sont nombreux. Je viens de passer trois années au sein de la Direction Environnement Social & Gouvernance (ESG) du Groupe. Je crois réellement que la prise en compte de la dimension ESG doit être forte dans les projets et la vie des actifs industriels du Groupe, tant sur la dimension sociétale que sur la dimension Nature (le vivant). Certes, le climat est important mais il ne doit pas faire oublier les autres enjeux comme la biodiversité. La négliger et il n’y aura plus de problème climatique…car il n’y aura plus de planète vivable pour nous ! Aussi, je veillerai à ce qu’il n’y ait pas de décalage entre les annonces et les postures officielles, et leurs mises en œuvre.
Mon passage précédent aux Affaires européennes à Bruxelles me permettra de rappeler l’importance du lobbying et la nécessité de travailler avec tous ceux qui veulent défendre le Groupe, c’est-à-dire aussi avec les organisations syndicales du Groupe qui ne sont pas des ennemis de l’entreprise mais des partenaires exigeants. Enfin, je rêve d’un Groupe qui ne soit pas seulement une holding financière mais un groupe authentiquement industriel : les récentes crises nous l’ont démontré, nous avons besoin d’une industrie qui n’ait pas peur de son nom, notamment en Europe, si nous voulons sauvegarder nos emplois, nos savoir-faire et notre indépendance.
Un mot de conclusion ?
W.V-A : Oui, maintenant au boulot, le plus dur et le plus intéressant ne fait que commencer !
Pour contacter William : william.viry-allemoz@engie.com
