Travailler Autrement Manager Autrement… Penser autrement !

Négociation TAMA, ou « quand la conduite du changement doit changer de conduite… »

Une chose est déjà certaine à l’issue des premières séances de négociation : travailler autrement manager autrement implique aussi de négocier autrement.

Faire du neuf avec du vieux ne fonctionne jamais, il serait temps d’utiliser les méthodes innovantes d’intelligence collective incarnées à EDF par La Chocolaterie ou Parlons Énergies pour réellement changer d’air, d’ère et d’aire afin de réellement nous projeter collectivement dans le monde d’après.

Oui, le monde d’après, car si nous avons su travailler et manager autrement durant la pandémie, il nous faut éviter de remettre en place, pour des raisons dogmatiques, l’ancien logiciel de pensée dès que nous sortirons du tunnel sanitaire.  

Explications …

L’Alliance CFE UNSA Énergies a bien identifié le « moteur à vitesse variable » de certaines Directions métier, mais EDF étant toujours une entreprise intégrée, nous nous devons à l’instar d’autres grands groupes qui rendent déjà public leur TAMA ou leur TA, d’établir un cadre de cohérence d’entreprise, un tronc commun de pratiques et d’outils, un référentiel applicable à tous et en tous lieux, permettant alors aux situations spécifiques ou singulières de trouver les marges de manœuvre nécessaires à leur adaptation : si Renault, Orange et des banques, dans des univers très différents plus ou moins techniques ou industriels, le font, pourquoi pas EDF ?

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