Lettre n° 6 de l’administratrice salariée d’Enedis

Une exigence de résilience qui appelle des services publics forts

L’année 2019 marquait les 20 ans de la tempête de 1999. Alors que tout le monde à l’époque attendait le bug informatique lié au passage de l’an 2000, la nature nous a rappelé que c’est elle qui dicte sa loi. Depuis, les événements climatiques se succèdent et tout semble s’accélérer.

Printemps 2020, le monde s’arrête, paralysé par un virus venu de Chine pour nous rappeler notre vulnérabilité. L’infiniment petit aura eu raison des plus grandes « puissances » économiques.

Au moment où l’exceptionnel se banalise, où les crises se succèdent, toujours plus imprévisibles, soudaines et brutales, une évidence s’impose : les services publics sont au cœur de la résilience.  

Des rapports inquiétants

Alors que commencent à s’élaborer les scénarios de sortie de crise et les stratégies du monde d’après, l’ONU nous alerte : « la pandémie ne doit pas éclipser le réchauffement climatique ». Selon le cabinet SIA Partners, le confinement réduit chaque jour les rejets de CO2 de 58 % par jour en Europe, ce qui entraînerait une baisse de  5 % du bilan annuel. Or, pour diviser par deux nos émissions d’ici 2050, il faudrait qu’elles baissent de 20 % chaque année. On est loin du compte !

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Une résilience des réseaux qui nécessite des moyens

Déjà aux États-Unis, une première faillite liée au changement climatique et surtout à l’absence de prise en compte de ses conséquences dans les investissements du système électrique, a touché un géant de l’énergie, l’électricien Pacific Gas & Electric.

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Un impact pour les réseaux de distribution d’électricité pris en compte désormais

Alors que sortent des rapports toujours plus alarmistes relatifs à l’ampleur du réchauffement climatique, la question de la résilience du réseau de distribution d’électricité se pose en effet avec une acuité renforcée. Régulièrement en Conseil de Surveillance, j’ai interpellé le Directoire sur la prise en compte de l’impact climatique, avec succès, puisque ce risque sera désormais intégré.

Des trajectoires Opex et Capex largement insuffisantes au regard des enjeux que posent la multiplication des crises et la transition énergétique.

Nous entrons chaque jour un peu plus dans une société du risque où les crises se succèdent avec une fréquence et une diversité totalement inconnues jusqu’ici : crises climatiques, sanitaires, sociales, crises SI et cybercriminalité.

L’étendue des possibles est malheureusement large et chaque crise nous invite à nous réinterroger sur nos modes organisationnels, nos investissements et nos choix de société.

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Une nécessité s’impose : penser la résilience et le temps long.

Le temps d’agir est venu, sachons réinterroger nos pratiques et tirer tous les enseignements de cette crise sans précédent : organisation, mode de travail, robustesse des SI, etc. Sachons penser le temps long et investir dans la résilience des réseaux. Sachons réinterroger la proximité locale et la relation au territoire comme l’a fait l’État qui place les relations préfet – maire – département au cœur du dispositif de relance.

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